TQM 委员会 :
TQM (全面品质管理)委员会的功能当作部门间的协调者(主要整合在行销部和业务部之间的信息及研发处及生产线). TQM委员会的成员是从每个部门所遴选出来的每周有定期的开会时间。

研发部 :
研发部是PCM的最有竞争力的核心。PCM长期以来致力于研发节省成本的而不影响优越性能的UPS。PCM有许多的研发工程师不论在软件或是硬件方面而且投资更多的资金在先进测试仪器的购买。目前，有大约50名的研发工程师。每个研发部门都是有5位或6位工程师合力研发某系列的产品或是OEM/ODM的项目。

行销市场部 :
市场部是PCM的智囊团。归功完整和计画市场策略，PCM一直都领先竞争对手。倾听客户的需求掌握全球UPS的脉动是两个市场部两个重要的方针。市场部的功能对外不只和外部沟通对内也需要和PCM沟通。市场部不仅在网站或是在先进的的沟通管道上都是运用最先端的沟通工具和电子商务解决方法。

OEM和自有品牌业务部 :
具备优良的产品是一回事，创造有利润的商机是另一回事。PCM有自己的行销团队，而且每位业务员努力在某个销售的区域贡献一己的力量。归功稳定和高速成长的营业额，PCM 不只配销"PCM"自有品牌的产品。产品行销40余国。另外也和世界知名UPS领导品牌的公司建立以代工回主的合作伙伴的关系。以这双重的销售策略，PCM常常可以受益于经济生产规模生产所带来的利润。

管理部 :
编审预算、执行成本分析，掌控作帐流程、评估投资机会是会计部四个主要的工作项目。因为PCM计画于2002在台湾挂牌上市，因此财务部也需要扮演在安全顾问公司及PCM间桥梁的角色提供所有客观必要的信息。

采购部 :
采购部主要的工作包含寻找保品质优良组件的供应来源、寻找有竞争性价格和在预定的时间内实时到料的协力厂商。不止有管理的功能也需要在PCM的策略发展中扮演一个很重要的角色，本部总是将焦点放在寻找可取代目前物料的新物料或组件。

人力资源部 :
人力资源是公司或组织最重要的资产。本部包办所有人力资源相关的业务包含人员补充、奖惩、教育训练和员工相关的事项。

生管与制造部 :
业务部在收到客户的订单后，本部负责后续协调工作的事宜。准时交货和平衡供需是本部的两个关键的功能。此外满足客户的交货要求、品管而且制造部门也很注重生产的流程和设备每半年盘点一次。

品管部 :
"品质第一，顾客至上" 是PCM一直保持的品质政策。本部负责把关PCM产品的品质。品质不仅是指的是产品也代表每个附加价值活动的流程。以零缺点为目标，PCM的全体员工有以下品质标语：
1. 第一次就做对的事
2. 品质是每位员工的责任
3. 不断的改良